Bowen Group (www.bowengroup.ie) jest nagradzaną i jedną z największych, odnoszących sukcesy firm budowlanych w Irlandii. W 2007 roku jej obrót zbiżył się do 350 millionów Euro.
Grupa oferuje szeroki wachlarz usług dla wiodących krajowych i międzynarodowych klientów sektora prywatnego jak i publicznego, obejmujących budownictwo ogólne, inżynierię lądową i morską, inzynierię budowy maszyn oraz sektor bezpieczeństwa i ochrony zdrowia.
Bowen Group została założona w 1968 roku z siedzibą w mieście Cork. Firma ta posiada również biura w kluczowych lokalizacjach na terenie całej Irlandii i Wielkiej Brytanii.
Projekt
W 2007 r. Firma The Bowen Group została wyznaczona przez Shipton Group do zarządzania dużym projektem modernizacji istniejącego Cork centrum handlowego Douglas Village Shopping Centre. Projekt obejmował wprowadzenie nowego łącza ulicznego, w celu ułatwienia ruchu drogowego wokół Douglas. Stworzono tym samym dodatkowe obszary dla pieszych, mające zmniejszyć zatory w tym rejonie. Konieczna była zmiana biegu rzeki Tramore poprzez wybudowanie przepustu przylegającego do 6-torowej autostrady bez jakichkolwiek zakłoceń w ruchu drogowym. W tym celu The Bowen Group poszukiwała firmy z odpowiednim doświadczeniem i zasobami zajmującej się niszczeniem skał. Miała ona za zadanie usunąć około 5000 ton skały z proponowanej drogi na przepust zgodnie z harmonogramem i zasadami bezpieczeństwa.
Historia
John Hilliard, Project Manager Wyższego Szczebla z Bowen Broup musiał wyznaczyć specjalistów w niszczeniu skał. John, mając spore doświadczenie w wierceniu skał do głebokości 4000 stóp, zdawał sobie sprawę z ograniczeń jakie stoją tym razem przed nim. Zadanie to wymagało szczególnej wiedzy i doświadczenia. „To była bardzo wrażliwa i potencjalnie niebezpieczna miejska lokalizacja. Autostrada N25 wznosi się około 50 stóp bezpośrednio nad obszarem, z którego musieliśmy usunąć skały. Z tego powodu, użycie materiałów wybuchowych nie było dozwolone. Również ze względu na bliskie sąsiedztwo budynków mieszkalnych i klientów korzystających z centrum handlowego, nie mogliśmy skorzystać z metod wytwarzających drgania i rozrzut skał. Koparki i łamacze hydrauliczne okazały się zbyt restrykcyjne i hałaśliwe, a więc użycie kontrolowanych chemicznych i hydraulicznych metod podziału skał było najlepszą opcją,” mówi John.
Rekomendacja znanego eksperta w niszczeniu skał doprowadziła Johna do Conor Galvin, założyciela i dyrektora CMT Rock Services, który przekonywał, że za pomocą kombinacji chemicznych związków i hydraulicznych rozdzielaczy, mógłby przełamać 360 stóp skały w sposób cichy i bezpieczny. Umowę zawarto w przeciagu 3 tygodni i zespół CMT był już gotowy do działania na początku stycznia 2008 roku . Okazało się jednak, że nie wszytko jest takie proste. Już na początku ustalono, że wzdłuż nakreślonego korytarza dla proponowanego przepustu znajduje się wapień zamiast granitu. Było go również więcej niż pierwotnie przewidywano. Nie dość, że zadanie to okazało sie być o wiele bardziej wymagające, to proces usuwania skał był utrudniany przez bezustanny deszcz. Przez to środowisko pracy praktycznie przekształciło się w kąpiel błotną, która poważnie utrudniała zadanie i czyniła je niebezpiecznym dla pracowników. Pojawiła się także potrzeba zwiększenia terenu dla budowanego przepustu o jedną trzecią w celu dostosowania go do wielkości zalanej wówczas rzeki.
„Zespół CMT podszedł do tego ze spokojem,” przypomina John
„Wypełnili niemal niemożliwe zadanie zgodnie z planem i budżetem. Zespół był bardzo skoncentrowany na zapewnieniu najlepszych i możliwych rozwiązań w bardzo trudnej i ciągle zmieniającej się sytuacji. Był on dobrze wyposażony zarówno w zakresie wiedzy i sprzętu. Byłem z nich tak bardzo zadowolony, że zaangażowałem zespół w nastepny projekt i mam nadzieję, że powtórzą to w przyszłości.”
Etapy Projektu
